鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉經(jīng)費績效目標申報表怎么填

鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉經(jīng)費績效目標申報表填法如下。

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1、項目名稱，按規(guī)范的項目名稱內容填報，與部門預算項目名稱一致。

2、項目屬性，分為新增項目、延續(xù)項目。

部門（單位）整體支出績效目標申報表填制的幾個問題

在填制部門（單位）整體支出績效目標申報表時，存在以下幾個問題，從大的方面講有兩類：

一是部門（單位）委托第三方編制，然后第三方機構按照所提供的資料按部就班的填上去了，事后也不知道填的什么。

二是績效目標部門（單位）整體支出預算審核及績效評價的主要依據(jù)，理應由部門（單位）填制。這里要說的是，不管誰填制，有幾個問題需要明確：

第一個問題：整體支出績效目標

部門（單位）整體支出績效目標是指部門及其所屬單位按照確定的職責，利用全部部門預算資金在一定期限內預期達到的總體產(chǎn)出和效果（這里用效益更好些）。其中，全部部門預算資金支出是指納入部門預算管理的全部資金，包括當年財政撥款和通過以前年度財政撥款結轉和結余資金、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入等其他收入安排的支出；包括基本支出和項目支出?；局С霭üべY福利支出、對個人和家庭的補助和商品和服務支出，

????從支出的構成看，總體支出可謂內容繁多，針對基本支出梳理出人員費用和公用經(jīng)費績效目標、針對一級項目和金額梳理出績效目標則可，不必面面俱到。因為，任務是計劃的靈魂，目標是計劃的總綱。按照總綱的內涵設計績效目標則可。

第二個問題：年度主要任務

年度主要任務是什么？每個城市年初都會制定工作目標、主要任務及各單位工作重點，相應的每個部門（單位）也會按照上級的要求制定工作計劃和實施方案。在工作計劃中會明確年度主要任務。

年度主要工作任務一般是根據(jù)部門（單位）主要職責和工作計劃確定的，并列示開展這項任務所對應的預算支出金額。所以績效目標表，沒有必要再增加一行部門職能和戰(zhàn)略目標。

第三個問題：年度總體目標

年度總體目標主要描述本部門（單位）利用全部部門預算資金在本年度內預期達到的總體產(chǎn)出和效果。而不是照搬政府的工作目標，比如堅持“緊日子、?；尽⒄{結構、保戰(zhàn)略”方針諸如此類的拿要求當目標。只需要描述清楚產(chǎn)出和效果即可。

年度績效指標一般包括產(chǎn)出指標、效益指標、滿意度指標三類一級指標，每一類一級指標細分為若干二級指標、三級指標，分別對應具體的指標值。指標值應盡量細化、量化，可量化的用數(shù)值描述，不可量化的以定性描述。

這里需要說明的是，在實踐中各種情況都有，比如，有的地方一個任務一套年度績效指標；有的地方把財政的職能要求全部加到了部門（單位）之中，如參加會計資格考試人數(shù)等；我們認為，年度績效指標具體填報要求可參照“項目支出績效目標申報表”相關要求。

總之，績效目標是部門（單位）行動的總綱，如果寫的太多，說的太多，就是工作總結的翻版了，難以達不到績效管理的要求。

項目績效目標怎么寫？

描述實施項目計劃在一定期限內達到的產(chǎn)出和效果。

項目績效目標一般包括長期目標和年度目標。

長期目標：概括描述項目整個計劃期內的總體產(chǎn)出和效果。長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化

年度目標：概括描述項目在本年度所計劃達到的產(chǎn)出和效果。年度績效指標是對項目年度績效目標的細化和量化。

長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標和效益指標。

產(chǎn)出指標：反映項目單位根據(jù)既定目標計劃完成的產(chǎn)品和服務情況?？蛇M一步細分為：數(shù)量指標，反映項目單位計劃完成的產(chǎn)品或服務數(shù)量；質量指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務達到的標準、水平和效果；時效指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務的及時程度和效率情況；成本指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務所需成本，分單位成本和總成本等。

效益指標：反映與既定績效目標相關的、項目支出預期結果的實現(xiàn)程度和影響，包括經(jīng)濟效益指標、社會效益指標、生態(tài)效益指標、可持續(xù)影響指標及社會公眾或服務對象滿意度指標等。

怎么用表格做出績效目的與期望目標？

想要更好城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績效目標表的用表格做出績效目城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績效目標表的與期望目標必須要把城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績效目標表你所涉及到的目標分布規(guī)劃城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績效目標表，然后用表格的形式進行有效的一步一步書寫城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績效目標表，才能更加清晰的完成。

如何制定績效考核規(guī)劃方案

　為了凝聚人心城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績效目標表，正向激勵公司各部門和各級員工滿懷熱情圓滿完成工作任務，從不同層面保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司總經(jīng)理的布置，制定本規(guī)劃方案。以期從績效獎懲方面入手，全面提升部門及員工績效水平。

績效考核的對象：部門及各級員工績效考核執(zhí)行人：總經(jīng)理、公司副總、綜合辦、運營管理中心對各部門及部門經(jīng)理/主任績效進行考核城鄉(xiāng)規(guī)劃編制績效目標表；各部門負責人參與對其他部門負責人的考核，各部門員工參與對本部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理對各部門主管及部門員工進行績效考核（由各部門編制，報運營管理中心備案）?？己酥饕獌热荩嚎冃е笜送瓿汕闆r、公司制度執(zhí)行情況、臨時任務完成情況、企業(yè)文化貫徹情況和部門及團隊建設情況。績效考核的模式：對部門負責人的考核：根據(jù)部門業(yè)務不同，綜合采用績效指標考核法、360?考核模式，并采用不同的比重組合。部門內部員工的考核：由部門負責人根據(jù)公司相關制度分別制定本部門考核管理辦法，并報運營管理中心備案。（該項工作由運營管理中心提供支持）績效指標考核法：途徑：將公司戰(zhàn)略目標進行分解，落實到各個部門，根據(jù)完成情況進行考核，完成情況可以周報和月報的形式進行匯報和核實?？冃е笜耍╡du.5ucom.com）的確定：由各部門書面提出各項績效指標及建議比重，經(jīng)運營管理中心匯總，在提出意見的基礎上，報總經(jīng)理辦公會議討論通過后確定。（該項工作由公司高層進行動員和安排）360?考核模式：綜合考核各部門對公司文化的貫徹和團隊建設情況由基層員工、主管、部門負責人參加，采用匿名和保密的形式，分別對自身所有有業(yè)務聯(lián)系的公司人員進行評價，并綜合公司高層的評價和公司接到的投訴量進行考評。對各部門績效考核模式的構成及建議比重如下圖所示：其中，360?考核表格的內容包括：其他部門負責人評價、本部門員工評價、公司制度執(zhí)行情況評價、投訴量等內容